Inwestycja w zasoby informatyczne w przedsiębiorstwie ma wartość dla właściciela w zasadzie wtedy, kiedy istnieje relacja wprost z zyskami organizacji lub, choćby, eliminacją wybranych strat. Rozwój składników struktury informatycznej tylko z powodu, uległości wobec ofert firm wdrożeniowych jest nieporozumieniem.
Właściciele firm zauważa ze zdumieniem, iż unowocześnione systemy informatyczne nie przenoszą się na zwiększony przychód, w taki sposób jak deklarowała to integrator zasobów. Warto zauważyć, że wdrożeniowiec nie zarabia na zyskach klienta, tylko na koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i wyjaśnienie staje się oczywiste. Celem wdrożeniowca jest sprzedać jak najdrożej jak najtańsze składniki wdrożenia, bo tylko wtedy ma godziwy zysk.
Pora na konsulting informatyczny. Jakie działania może podjąć przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe narzędzia ICT niekoniecznie dokładnie zbieżne z jego oczekiwaniami? Odpowiedź brzmi: wysłać zapytanie do firmy konsultingowej IT. Analitycy zdefiniują prawdziwe potrzeby, przejrzą wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania optymalnego pod względem kosztów takiego, które nie wymaga powiększania kosztów porcji wkładu finansowego. Firmy consultingu informatycznego oszacują wartość swych działań jako odsetek od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.
Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz